為什么越來越多的工程企業(yè)青睞工程管理軟件
發(fā)布時間：2025-11-07 點(diǎn)擊率：26
隨著國內(nèi)企業(yè)對工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件認(rèn)知的深化，該類軟件受到越來越多企業(yè)的信賴。以金石工程管理軟件為例，其核心優(yōu)勢體現(xiàn)在以下方面，也是企業(yè)選擇該類軟件的關(guān)鍵原因：
?。?）“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”的協(xié)同模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”與項(xiàng)目管理的融合并非簡單疊加，而是借助信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺，將互聯(lián)網(wǎng)與工程建設(shè)、施工現(xiàn)場深度結(jié)合，形成全新發(fā)展生態(tài)。
這種協(xié)同模式覆蓋項(xiàng)目審批、施工執(zhí)行、設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購管理、施工現(xiàn)場管控、項(xiàng)目總部協(xié)調(diào)、企業(yè)總部統(tǒng)籌等全環(huán)節(jié)，打破以往工程創(chuàng)新管理中項(xiàng)目部門“孤島式”的溝通壁壘，讓項(xiàng)目現(xiàn)場成為責(zé)任落實(shí)核心，推動企業(yè)總部、分公司、項(xiàng)目部門、服務(wù)單位形成“以項(xiàng)目為核心”的協(xié)作體系，所有工作圍繞項(xiàng)目推進(jìn)展開。
（2）項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同理論的實(shí)踐落地
隨著工程項(xiàng)目總投資規(guī)模擴(kuò)大、建設(shè)周期縮短、國際化趨勢加強(qiáng)，業(yè)主與投資者對項(xiàng)目全生命周期的管控能力，成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
目前，金石軟件已成功應(yīng)用于多個大型投資項(xiàng)目建設(shè)，同時為全國10000余家工程企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)及政府部門，提供進(jìn)度管理、成本控制、款項(xiàng)支付、清算核算、施工現(xiàn)場監(jiān)管、項(xiàng)目文件管理等領(lǐng)域的信息交流與協(xié)同服務(wù)，搭建起“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”的多方協(xié)同平臺。
（3）基于核心價值的合作理念
傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理理論認(rèn)為，項(xiàng)目建設(shè)投資者與建設(shè)單位、建筑企業(yè)與分包商、承包商與監(jiān)理方之間必然存在利益沖突。但在全球化與客戶競爭導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，所有項(xiàng)目建設(shè)參與者均可找到比經(jīng)濟(jì)效益更重要的共同核心價值支點(diǎn)，例如“更快向終端用戶交付項(xiàng)目”“共同為項(xiàng)目最終用戶創(chuàng)造更多價值”“共建人與自然和諧的建筑文化作品”等。
?。?）“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”的協(xié)同模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”與項(xiàng)目管理的融合并非簡單疊加，而是借助信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺，將互聯(lián)網(wǎng)與工程建設(shè)、施工現(xiàn)場深度結(jié)合，形成全新發(fā)展生態(tài)。
這種協(xié)同模式覆蓋項(xiàng)目審批、施工執(zhí)行、設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購管理、施工現(xiàn)場管控、項(xiàng)目總部協(xié)調(diào)、企業(yè)總部統(tǒng)籌等全環(huán)節(jié)，打破以往工程創(chuàng)新管理中項(xiàng)目部門“孤島式”的溝通壁壘，讓項(xiàng)目現(xiàn)場成為責(zé)任落實(shí)核心，推動企業(yè)總部、分公司、項(xiàng)目部門、服務(wù)單位形成“以項(xiàng)目為核心”的協(xié)作體系，所有工作圍繞項(xiàng)目推進(jìn)展開。
（2）項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同理論的實(shí)踐落地
隨著工程項(xiàng)目總投資規(guī)模擴(kuò)大、建設(shè)周期縮短、國際化趨勢加強(qiáng)，業(yè)主與投資者對項(xiàng)目全生命周期的管控能力，成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
目前，金石軟件已成功應(yīng)用于多個大型投資項(xiàng)目建設(shè)，同時為全國10000余家工程企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)及政府部門，提供進(jìn)度管理、成本控制、款項(xiàng)支付、清算核算、施工現(xiàn)場監(jiān)管、項(xiàng)目文件管理等領(lǐng)域的信息交流與協(xié)同服務(wù)，搭建起“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”的多方協(xié)同平臺。
（3）基于核心價值的合作理念
傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理理論認(rèn)為，項(xiàng)目建設(shè)投資者與建設(shè)單位、建筑企業(yè)與分包商、承包商與監(jiān)理方之間必然存在利益沖突。但在全球化與客戶競爭導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，所有項(xiàng)目建設(shè)參與者均可找到比經(jīng)濟(jì)效益更重要的共同核心價值支點(diǎn)，例如“更快向終端用戶交付項(xiàng)目”“共同為項(xiàng)目最終用戶創(chuàng)造更多價值”“共建人與自然和諧的建筑文化作品”等。
基于這些核心價值，項(xiàng)目相關(guān)方（如業(yè)主投資者與承包商、承包商與分包商、建設(shè)方與政府監(jiān)管部門）之間的關(guān)系，從傳統(tǒng)“基于合同協(xié)議的競爭關(guān)系”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎诠餐瑑r值的協(xié)作關(guān)系”。這種核心價值理論不僅重塑了項(xiàng)目建設(shè)中的企業(yè)合作理念，也為項(xiàng)目利益相關(guān)方共建、共用統(tǒng)一項(xiàng)目服務(wù)平臺，提供了理念支撐。
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