傳統(tǒng)工程企業(yè)開展信息化轉(zhuǎn)型，用什么工具最好
發(fā)布時(shí)間：2025-10-31 點(diǎn)擊率：3
近年來(lái)，數(shù)字技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)唯有抓住機(jī)遇、順應(yīng)趨勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。那么，傳統(tǒng)工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需具備哪些關(guān)鍵能力呢？具體如下：
（1）數(shù)字戰(zhàn)略布局能力
要通過(guò)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展，首先需主動(dòng)識(shí)別對(duì)自身發(fā)展有利的新技術(shù)，提前做好布局。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非簡(jiǎn)單的優(yōu)化，而是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)，因此需組建專門的核心團(tuán)隊(duì)，包括由各職能部門高管組成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及精通數(shù)字技術(shù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)。
（2）數(shù)字意識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
隨著業(yè)務(wù)全面數(shù)字化，企業(yè)組織與員工也需同步完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這就要求企業(yè)客觀審視自身及團(tuán)隊(duì)的數(shù)字能力，加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)，幫助員工掌握新的數(shù)字技能。借助數(shù)字技術(shù)，更易發(fā)揮員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)靈活協(xié)作與互補(bǔ)配合，助力全體員工創(chuàng)造更大價(jià)值。
（3）數(shù)據(jù)收集與利用能力
對(duì)企業(yè)而言，需理解并運(yùn)用的不僅是大數(shù)據(jù)，還包括：企業(yè)自身核心數(shù)據(jù)（如CRM數(shù)據(jù)、ERP數(shù)據(jù)）、周邊數(shù)據(jù)（如營(yíng)銷活動(dòng)收集的數(shù)據(jù)）、上下游合作伙伴等常規(guī)渠道數(shù)據(jù)，以及可彌補(bǔ)核心數(shù)據(jù)中過(guò)程數(shù)據(jù)不足的外部社交媒體數(shù)據(jù)。
在理解數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值主要體現(xiàn)在提升內(nèi)部增值能力，包括風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持、成本優(yōu)化等。同時(shí)，需注重借助分析工具減少團(tuán)隊(duì)在技術(shù)操作上的時(shí)間消耗，讓團(tuán)隊(duì)將更多精力投入到商業(yè)價(jià)值挖掘領(lǐng)域。
（4）數(shù)字化管理模式輔助轉(zhuǎn)型能力
企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的最大挑戰(zhàn)之一是內(nèi)部專業(yè)知識(shí)不足，此時(shí)合作伙伴的作用至關(guān)重要。尋找能提供專業(yè)信息技術(shù)支持的團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力終端服務(wù)的實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化。
金石軟件可有效提升企業(yè)轉(zhuǎn)型成功率，具體支持方式如下：
提升部門協(xié)作效率：金石軟件數(shù)字管理系統(tǒng)可提高各部門間信息傳輸效率，確保部門間交叉業(yè)務(wù)正常開展，避免業(yè)務(wù)混亂，逐步縮短原有管理路徑，幫助項(xiàng)目人員突破地理位置限制，提升協(xié)作效率；
支撐管理決策：系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類信息的共享，并通過(guò)比例、比較、趨勢(shì)等維度提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)管理者決策的有力支撐，為中高層戰(zhàn)略制定與執(zhí)行提供可靠依據(jù)；
（1）數(shù)字戰(zhàn)略布局能力
要通過(guò)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展，首先需主動(dòng)識(shí)別對(duì)自身發(fā)展有利的新技術(shù)，提前做好布局。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非簡(jiǎn)單的優(yōu)化，而是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)，因此需組建專門的核心團(tuán)隊(duì)，包括由各職能部門高管組成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及精通數(shù)字技術(shù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)。
（2）數(shù)字意識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
隨著業(yè)務(wù)全面數(shù)字化，企業(yè)組織與員工也需同步完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這就要求企業(yè)客觀審視自身及團(tuán)隊(duì)的數(shù)字能力，加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)，幫助員工掌握新的數(shù)字技能。借助數(shù)字技術(shù)，更易發(fā)揮員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)靈活協(xié)作與互補(bǔ)配合，助力全體員工創(chuàng)造更大價(jià)值。
（3）數(shù)據(jù)收集與利用能力
對(duì)企業(yè)而言，需理解并運(yùn)用的不僅是大數(shù)據(jù)，還包括：企業(yè)自身核心數(shù)據(jù)（如CRM數(shù)據(jù)、ERP數(shù)據(jù)）、周邊數(shù)據(jù)（如營(yíng)銷活動(dòng)收集的數(shù)據(jù)）、上下游合作伙伴等常規(guī)渠道數(shù)據(jù)，以及可彌補(bǔ)核心數(shù)據(jù)中過(guò)程數(shù)據(jù)不足的外部社交媒體數(shù)據(jù)。
在理解數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值主要體現(xiàn)在提升內(nèi)部增值能力，包括風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持、成本優(yōu)化等。同時(shí)，需注重借助分析工具減少團(tuán)隊(duì)在技術(shù)操作上的時(shí)間消耗，讓團(tuán)隊(duì)將更多精力投入到商業(yè)價(jià)值挖掘領(lǐng)域。
（4）數(shù)字化管理模式輔助轉(zhuǎn)型能力
企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的最大挑戰(zhàn)之一是內(nèi)部專業(yè)知識(shí)不足，此時(shí)合作伙伴的作用至關(guān)重要。尋找能提供專業(yè)信息技術(shù)支持的團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力終端服務(wù)的實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化。
金石軟件可有效提升企業(yè)轉(zhuǎn)型成功率，具體支持方式如下：
提升部門協(xié)作效率：金石軟件數(shù)字管理系統(tǒng)可提高各部門間信息傳輸效率，確保部門間交叉業(yè)務(wù)正常開展，避免業(yè)務(wù)混亂，逐步縮短原有管理路徑，幫助項(xiàng)目人員突破地理位置限制，提升協(xié)作效率；
支撐管理決策：系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類信息的共享，并通過(guò)比例、比較、趨勢(shì)等維度提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)管理者決策的有力支撐，為中高層戰(zhàn)略制定與執(zhí)行提供可靠依據(jù)；
降本增效：系統(tǒng)還能幫助企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)警、項(xiàng)目進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及資金流量控制，真正實(shí)現(xiàn)降本增收，節(jié)省項(xiàng)目管理的時(shí)間與精力。
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