金石工程項目管理軟件是如何控制項目進度以及財務的？
1進度管理
綜合進度計劃是項目計劃的重要組成部分，人工計劃、材料計劃、工業(yè)設備計劃和資金計劃的編制以進度計劃為核心。因此，項目進度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作，是項目計劃的主要內容。不同的組織和管理職責、不同的資源（人力、材料、機械、設備）、不同的成本類別、系統(tǒng)和項目實施計劃。
2采購管理
工程項目管理軟件的設計合同管理模塊“以收定支操縱總價”以管理理念為指導，按照“收支兩條線”根據嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)操縱合同費用，有效管理計劃成本，支持提高企業(yè)合同管理水平，降低經營風險。
3資金分配
資產是公司的基礎。要掌握資金安全和操縱資金使用的合理化，必須建立強大的資金管理體系。
4資金集中管理模式
金石軟件適用資金集中管理模式；又稱庫系統(tǒng)，是指集團企業(yè)將分散在集團子公司、分公司、業(yè)務部、合資企業(yè)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調度、管理和應用。
5八施工現場管理
施工現場管理以進度管理為主線，選用金石移動APP，微信現場版，深度融合手機方便現場收集各種數據(照片、視頻、GPS定位、立即交換信息和廣播發(fā)布等。)，并將手機端APP與pc終極整合，產生計量支付、形象進度、質量、檢驗、設計、簽證、現場驗收、工程報告、施工日志、現場材料移動管理的新感覺。
6勞務(人力)管理
工程項目管理軟件與項目進度計劃密切相關，創(chuàng)建勞動計劃和成本預算，并能及時糾正勞動應用計劃。該系統(tǒng)適用于各種勞動分包方式和采購管理，適用于工人出勤、任務量計算和成本計算的自動化管理。工程項目管理軟件根據高效的勞動考勤、勞動團隊管理、勞動資格管理、質量安全記錄和監(jiān)督，合理配合項目進度計劃，實現勞動資源的專業(yè)化、合理性和標準化。
7材料(材料)管理
從企業(yè)集中采購管理的角度出發(fā)，建立材料管理體系，為公司的采購活動提供良好的管理體系，幫助企業(yè)圍繞采購活動建立全面的管理體系。
