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金石工程項目管理系統(tǒng)對采購環(huán)節(jié)的把控

發(fā)布時間:2022-11-03   點擊率:649

工程質量是建設項目的關鍵,也是衡量建設項目成敗的關鍵。把握質量環(huán)節(jié),建設可以順利進行,可以獲得良好的社會效益、經濟效益和生態(tài)效益;否則,就會給建設項目造成損失。

一、處理四個問題,實現(xiàn)四個目標:

(1)工程建設中的質量要求是什么——建立質量政策

(2)如何保證建設項目質量的措施-創(chuàng)建質量認證體系

(3)如何控制人、機、料、法、環(huán)的具體質量——過程管理

(4)如何處理質量問題——不合格品的控制和處理

二、金石工程項目管理系統(tǒng)包括以下功能:

(1)統(tǒng)計過程控制:8種控制圖,自動根據異常狀況提出報警。

(2)圖形分析:包括條形圖、散布圖、因果圖等。

(3)金石工程項目管理系統(tǒng)具有數據管理和管理權限的功能,豐富的圖表可以直接導出數據和表格MSoffice完成與辦公系統(tǒng)的適配。

三、質量管理信息化

四、質量管理信息化

金石工程項目管理系統(tǒng)的項目采購管理子系統(tǒng)可以在線對供應商進行價格控制,對采購進行綜合檢測和實時控制。

(1)材料采購源頭質量管理

鑒定合格的供應商

對材料供應商的生產、辦公環(huán)境、質量體系、許可證、產品質量質量體系、許可證和產品質量進行了評估和評估,并立即自動更新調查的視頻圖片和材料的在線備案。在購買時,很容易調查幾個擔保商品,并選擇最好的,因為不合格的供應商被納入系統(tǒng)不通關供應商名單直到調查各方面達標才能作為材料供應商。

(2)采購過程的質量管理

采購系統(tǒng)的采購清單不僅要明確說明總數,還要建立名稱、型號、廠家、品牌等信息,包括采購材料和材料。如果型號或規(guī)格發(fā)生變化,應公布書面程序,并在網上歸檔備份,采購清單必須經相關部門批準后方可進入采購流程。

(3)質量管理到庫檢驗

材料到達施工現(xiàn)場后,由采購部門負責人填寫材料驗收入庫通知書并進入系統(tǒng),材料應提供合格的材料證書照片網上記錄,并確保與實體一致,并對采購材料的型號、總數、質量證書、材料檢驗記錄等進行詳細檢查,并將質量檢驗過程照片輸入系統(tǒng),并附上操作人員的姓名。

 

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