企業(yè)通過運用工程項目施工管理軟件能獲得什么收益？
采購管理作為項目管理的重要組成部分，采購管理必須與所有項目管理相結(jié)合。為了實現(xiàn)項目目標，我們應該關心項目實施的全過程和各階段所有項目活動的合理采購管理。采購管理由收入采購管理、管理供應合同、合同審查、合同簽署和信息登記、管理合同清單、合同支付、管理稅單據(jù)、文檔營銷管理等服務組成。
企業(yè)可以選擇工程項目施工管理軟件進行采購環(huán)節(jié)的強化管理，工程項目施工管理軟件根據(jù)合同管理模塊，合同談判逐步規(guī)范、合同審查、優(yōu)化合同履行流程，滿足合同文件資源共享需求，做好合同計量工作、合同簽證等工作，動態(tài)管理合同數(shù)據(jù)。
項目進度管理是反映項目績效的主要方面之一，因此項目進度管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)。大多數(shù)工程公司選擇工程項目施工管理軟件來控制項目進度，系統(tǒng)的進度管理模塊側(cè)重于編制進度計劃、檢查進度計劃、具體進展的反饋和確定、進度檢查、改變進度計劃、預警進度計劃、進度跟蹤和數(shù)據(jù)分析便于對工程進度的全面認識和密切操作。工程項目施工管理軟件的進度管理模塊具有模板化、一體化、可視化、合作的特點。
工程項目施工管理軟件根據(jù)進度管理模塊，完成進度計劃的編制和管理、管理、不同方面的統(tǒng)計要求，如處理工作層、購買、施工等方面的工作使具體進展來自實際檢查數(shù)據(jù)，并通過交付反映出來。并通過手機工具提高進度反饋和數(shù)據(jù)采集效率。
成本控制管理
工程項目施工管理軟件的成本控制覆蓋項目的整個生命周期，預算完成、投標報價、合同價格、成本控制指標、項目部內(nèi)部預算、變化和賠付、項目結(jié)算(包括業(yè)主和分包結(jié)算)等成本控制期間的信息管理和指標計算，創(chuàng)建完整的修改記錄跟蹤、審計注冊和版本管理，指標分解、標段分割、合同登記、進度管理、變更審計簽證、成本管理，如項目工程結(jié)算。
企業(yè)通過運用工程項目施工管理軟件，可以獲得全方位成本、整個過程的數(shù)據(jù)分析功能，縱向比較不同項目各階段的成本，橫向比較中間成本，為項目成本分析帶來了堅實的數(shù)據(jù)基礎。根據(jù)施工合同、供貨合同、實施情況與方案控制線相對全面，項目實時數(shù)據(jù)與成本控制指標相對全面，進行項目損益分析和預警。成本經(jīng)理和高級管理人員可以根據(jù)項目實施的實時變化進行動態(tài)分析和監(jiān)督，并應用多格式分析和成本保密數(shù)據(jù)的多層次管理權(quán)限。
