工程項目分包管理，可用于統(tǒng)計專業(yè)分包產生的成本及臨時雇用的零工成本。如軟件流程圖所示：分包成本是由外包人工單產成，其來源可分為兩部分，第一：來自分包合同中的合同驗收，第二：來自合同外零、點工驗收。 

         工程項目分包管理基礎信息維護

        1.往來單位維護

        在工地項目管理系統(tǒng)左側選好分類，然后點新增新建往來單位，填好往來信息即可。（也可以對建好的往來單位進行修改，刪除操作，其中帶*的為必填項)

        2.人工工種維護

        設置好人工工種在查看工程成本利潤時，人工成本時按工種進行匯總

     3.分包內容維護

      4.罰款分類維護（根據用戶需求自己添加維護罰款類別）

     5.分包預算單維護

        新建分包預算單

        如下圖，在分包預算單內容編輯窗口中，采用【導入預算】的功能方式。

       在分包預算單導入設置窗口中設置導入參數如下：

        可以點擊【查看】核對對應列位置是否有誤。
        注：所導的的分包預算表中分包內容明細要連續(xù)，不能有分頁，不能有空行，必須是2003格式，否則后面導入的會失??！如果有以上情況請用戶首先在Excel軟件中手工處理好再執(zhí)行導入。

       對應完成后，點擊【確定導入】，下圖中為最后的導入結果

      備注:調整系統(tǒng)說明：在實際的工程量投標中，某些施工企業(yè)為了中標而做低預算量，還有其它的原因如：一些分包根據以往的施工經驗總會有一定的偏差。這里用調整系數是為了將最終要參與比較的【計劃用量】、【計劃用量】調整到接近于預期最真實的值。

        可以通過【價格套用】，將導入后的材料價格根據歷史價，如下圖

      此套用功能，可以生成對預期最準確的分包報價，從而對投標報價提供了決策依據。