如何完善工程管理軟件的應用
發(fā)布時間：2021-08-17 點擊率：738
在工程管理軟件中，財務模塊是貫穿業(yè)務流程終始，串聯(lián)其他業(yè)務的中心模塊，更是工程管理軟件建設的重中之重。針對工程項目的工程管理軟件應用在財務內部控制中存在的問題，可進行下述改進：
（一）培養(yǎng)財務復合型人員
企業(yè)應通過培訓、展示等方式，使高級管理人員通曉工程管理軟件的功能和效益，強化高級管理人員對工程管理軟件實施的重視程度。此外，公司可以建立一套基于工程管理軟件的業(yè)務辦理流程，并對全員進行培訓，避免各模塊工作人員僅了解自己工作模塊而沒有全局觀念，避免錯誤的操作發(fā)生。
（二）加強內部審計
內部審計是對財務控制的再控制，是提高財務控制績效的有效手段。因此，工程項目需要定期進行內部審計。首先，根據員工職位設置信息查詢范圍和操作權限，審計人員審計各員工的職能權限設置是否合理，降低員工的舞弊風險。其次，在工程管理軟件中，所有的數(shù)據都是從原始數(shù)據的錄入開始的，審計人員應 當對原始數(shù)據進行審計，對在工程管理軟件中錄入的原始數(shù)據進行抽查。最后，審計人員應當審計工程管理軟件的參數(shù)設置，工程管理軟件參數(shù)設置的正確與否直接決定著工程管理軟件是否契合企業(yè)發(fā)展的方向與目標。
