工程項目管理軟件如何輔助企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度管理？
工程項目施工進(jìn)度管理
一、進(jìn)度管理的概念
進(jìn)度，指通過是工程進(jìn)展以及對工程的協(xié)調(diào)和控制，保證工程在約定期限完成，又稱之為“工期”。
項目進(jìn)度管理是工程建設(shè)項目的重點，是對建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理，是工程建設(shè)過程中一項重要而復(fù)雜的任務(wù)?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)開始利用工程管理軟件來解決這個行業(yè)難題。
合理的工程進(jìn)度管理有利于盡快企業(yè)發(fā)揮投資效益，維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但項目進(jìn)度管理要合理配置生產(chǎn)要素、高效運作施工管理體制，充分運用項目資源，實施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計劃進(jìn)度控制，實現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，但這并非易事。
二、工程項目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系
項目建設(shè)最理想的狀態(tài)莫過于以最短的工期、最低的成本地完成最高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而這三者本就是相互影響，相互矛盾的，想要質(zhì)量，又想要效率，那成本自然低不了，反之亦然?？梢哉f，真正的完美狀態(tài)是永遠(yuǎn)都達(dá)不到的。工程管理者所能夠做的就是通過科學(xué)的工程管理手段，盡可能找到三者的平衡狀態(tài)，實現(xiàn)最優(yōu)化的效果。
其中三者的關(guān)系結(jié)構(gòu)如下：
1、成本與進(jìn)度的關(guān)系:加快工程進(jìn)度會增加資金投入，提高施工的成本;但是加快進(jìn)度又可提前竣工，可增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系:加快工程進(jìn)度可能影響施工的質(zhì)量;但如果嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)各種錯誤、返工，則可顯著加快工程的進(jìn)度。
3.成本與質(zhì)量的關(guān)系:做好質(zhì)量工作會增加投資的成本，但如果嚴(yán)格控制質(zhì)量，則可減少材料費、人工費、機(jī)械使用費等損失。減少日常維護(hù)費用;另外質(zhì)量好可以延長工程使用年限，提高投資效益。
三、工程項目管理軟件對于進(jìn)度管理的作用
工程管理軟件可以對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系等進(jìn)行控制，通過運用軟件，能夠在實施的過程中實時檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，快速找抽偏差原因，迅速糾正措施或調(diào)整、修改原計劃，極大的提高了對各種錯誤的反應(yīng)效率。
在施工過程中，影響工程項目進(jìn)度的因素有很多，管理者必須及時對各種因素進(jìn)行調(diào)查、分析，傳統(tǒng)管理模式想要實現(xiàn)上述目的，需要付出大量的人力物力，但利用工程管理軟件，可以快速部署檢查計劃，通過軟件就可以在線觀察各個項目在各個時間點所使用的材料、耗費的金錢等，然后采取必要的措施，調(diào)整進(jìn)度計劃。通過不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整，實現(xiàn)項目的動態(tài)控制。
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